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戰(zhàn)役戰(zhàn)術
  • 作者: 王金花
  • 來源: 深圳銘恒
  • 日期: 2015-12-16
  • 瀏覽次數(shù): 1542次
銘恒真人cs裝備對抗戰(zhàn)役——暗度陳倉
戰(zhàn)斗故事背景：
  1961年5月，肯尼迪派遣一支特種部隊進駐南越，越戰(zhàn)開始。美軍武器精良，越南軍采用游擊戰(zhàn)與美軍周旋，在叢林，在街頭巷尾，在不同的時間和地點，時常有槍聲……
戰(zhàn)役規(guī)則：
戰(zhàn)役簡述：游擊方進入指定區(qū)域圍獵伏擊手（少數(shù)），伏擊手利用狙擊槍全殲來犯之敵。戰(zhàn)斗環(huán)境：巷戰(zhàn)、叢林高地
勝利條件：規(guī)定時間內殺敵數(shù)量多者勝。 
意義及作用：
  1、鍛煉戰(zhàn)略、戰(zhàn)術性思考：只有充分的考慮戰(zhàn)略，應用有效的戰(zhàn)術才能夠取得實戰(zhàn)中的勝利；商場如戰(zhàn)場，一個能夠充分考慮各種因素，制定完整戰(zhàn)略，執(zhí)行力良好的團隊將是一個常勝的團隊。為了達到目標，需要參與者不屈不撓、敢于戰(zhàn)斗的精神。
  2、增強凝聚力：促進內部溝通，融洽團隊關系；配合企業(yè)的理念教育與目標教育，形成共同參與和共同意志；強化對員工的文化管理，實現(xiàn)精神激勵。
  3、增強競爭力：樹立相互配合、支持的團隊意識；激發(fā)創(chuàng)造進取精神；促進團隊在障礙超越、危機處理、變化應對等方面能力的提升。
  4、變革與學習：針對企業(yè)特別要求設計的方案，能潛移默化地使員工認識到“只有變是唯一的不變”，達成“變革與創(chuàng)新是最好的生存發(fā)展之道”的共識，并建立共同愿景，從而消除企業(yè)變革時的理念意識阻礙；同時，通過讓受訓者深入體驗組織學習與知識創(chuàng)新過程，從而有效地幫助企業(yè)實現(xiàn)建立學習型組織的目標。
內容編輯：銘恒科技真人cs裝備